یادگیری و پیشرفت
:::::::::::::::: ::::::::::::::::
دیجیتال مارکتینگ
:::::::::::::::: ::::::::::::::::
رشد کسب‌وکار
:::::::::::::::: ::::::::::::::::
صنعت آموزش


عضو شوید


نام کاربری
رمز عبور

:: فراموشی رمز عبور؟

عضویت سریع

نام کاربری
رمز عبور
تکرار رمز
ایمیل
کد تصویری
براي اطلاع از آپيدت شدن وبلاگ در خبرنامه وبلاگ عضو شويد تا جديدترين مطالب به ايميل شما ارسال شود



تاریخ : شنبه 29 تير 1398
بازدید : 245
نویسنده : کیا فایل

پروپوزال رشته مدیریت ارتباط مدیریت دانش  با رهبری تحول آفرین

پروپوزال رشته مدیریت ارتباط مدیریت دانش با رهبری تحول آفرین

 

عنوان: دانلود پروپوزال رشته مدیریت ارتباط مدیریت دانش با رهبری تحول آفرین

پروپوزال کامل و آماده

فرمت ورد قابل ویرایش

نگارش حرفه ای براساس اصول پروپوزال نویسی

تعداد صفحات: 22

شامل:

مقدمه

و...

...

...

روش تحقیق

جدول زمانبندی شده انجام طرح

منابع کامل

 

 


 



:: موضوعات مرتبط: مدیریت , ,
:: برچسب‌ها: فایل , مدیریت دانش , رهبری , پروپوزال رشته مدیریت , پروپوزال ارتباط مدیریت دانش با رهبری تحول آفرین ,
تاریخ : چهار شنبه 5 تير 1398
بازدید : 331
نویسنده : کیا فایل

دانلود کتاب صوتی مدیریت

دانلود کتاب صوتی مدیریت

 

عنوان کتاب: مدیریت

نویسنده: برایان تریسی

مترجم: مهدی قراچه داغی

گوینده: سبحان اکرامی

فرمت فایل ها: mp3

تعداد فایل ها: 4

حجم کل فایل ها: 23 مگابایت

مدت زمان پخش: 50 دقیقه

زبان: فارسی

توضیحات:

برایان تریسی در کتاب صوتی مدیریت، دستاوردهای شگفت‌انگیزی که از طریق مدیریت به دست می‌آید را به شما آموزش می‌دهد، چرا که مدیریت و رهبری به عنوان مهم‌ترین دارایی شرکت‌هاست.

کتاب صوتی مدیریت به مدیران فرصت می‌دهد که تجربیاتشان را بررسی کنند و با یادگیری مهارت‌های جدید، در مشاغل فعلی یا آتی خود پیشرفت کنند.

هرگز به اندازه‌ی امروز، در جامعه‌ی ما نیاز به مدیریت وجود نداشته است. امروزه بیشتر از هر زمان دیگری در خانه‌هایمان، در سازمان‌های تجاری‌مان و در انجمن‌های خصوصی و عمومی، در دولت‌مان نیاز به مدیریت وجود دارد. و مخصوصا نیاز داریم مدیریت ما را به سمت آینده پیش ببرد. ما به افرادی نیاز داریم که بصیرت و شجاعت دارند، افرادی که حاضر هستند کارهای جدید را امتحان کنند و کارهایی بکنند که تا به حال کسی نکرده است.

در این کتاب صوتی به موضوعات بسیاری چون سوالات کلیدی یک مدیر، فعالیت‌های حیاتی یک مدیر، چند برابر کردن بهره‌وری، طوفان ذهنی برای یافتن راه‌حل، استخدام افراد مناسب و اخراج افراد بی‌کفایت و ده‌ها نکته کاربردی دیگر پرداخته می‌شود.

پر اضطراب‌ترین کار مدیر، اخراج کارمند است. مدیری که شخص بی‌کفایتی را استخدام می‌کند،‌ خودش هم بی‌کفایت است. مدیری که شخص بی‌کفایتی را در جایگاهش حفظ می‌کند، حتی بی‌کفایت‌تر است. البته همه می‌فهمند چه کسی شایسته و چه کسی ناشایست است. خیلی سریع هم می‌فهمند. در هر اداره‌ای، همه کارمندان میزان شایستگی هر فرد دیگر را می‌دانند. هیچ جایی برای فرار کردن و پنهان شدن وجود ندارد.

ظالمانه‌ترین کاری که می‌توانید در حق کسی انجام دهید این است که وقتی دریافتید به درد کارتان نمی‌خورد، او را در آن شغل نگه دارید. مهربانانه‌ترین کار در حق کارمندان نامناسب این است که آن‌ها را رها کنید. بگذارید بروند تا شغلی را بیابند که در آن آینده و امکانات بهتری خواهند داشت.

چرا بسیاری از مدیران از کار دشوار اخراج افراد نامناسب اجتناب کرده و کسب‌وکار و همینطور آرامش ذهنی خود را قربانی می‌کنند؟‌ پاسخ این سوال در اغلب موارد خود فریبی است. مدیر فکر می‌کند با نگه‌ داشتن فرد بی‌کفایت به او لطف می‌کند. حتی گاهی فکر می‌کند که فرد ناشایست به ناگهان تغییر خواهد کرد و دگرگون شده و به کارمندی شایسته تبدیل خواهد شد. این سخن حکیمانه را به یاد داشته باشید که «بهترین زمان اخراج فرد، نخستین باری است که این فکر به ذهنتان خطور می‌کند.»

برایان تریسی سخنرانی برجسته و نویسنده مشهور کتاب‌های خودیاری است. یکی از معروف‌ترین کتاب‌های او در ایران کتاب قورباغه‌ات را قورت بده است. وی رئیس هیئت مدیره و مدیرعامل شرکت برایان تریسی اینترنشنال است. او این شرکت را در سال 1984 در شهر ونکوور کانادا بنیان نهاد. این شرکت به ارائه خدمات مشاوره‌ای در زمینه رهبری، فروش، اعتماد به نفس، هدف‌گذاری، راهبرد، خلاقیت و روان‌شناسی موفقیت می‌پردازد. برایان تریسی پیش از پایه‌گذاری این شرکت به عنوان مدیر ارشد عملیات در یک شرکت ساخت‌وساز مشغول به کار بود. او هم‌چنین در زمینه فروش و بازاریابی، سرمایه‌گذاری، ساخت‌وساز، واردات، توزیع و نیز مشاوره مدیریتی فعالیت داشته است. او سمینارهای مختلفی را در مورد رهبری، فروش، مدیریت موثر و استراتژی کسب‌و‌کار برگزار کرده است. غیرممکن است در ایران بخواهید موفق شوید، اما نام برایان تریسی را نشنیده باشید. کتاب‌ها و سمینارهای او به بیش از 28 زبان دنیا ترجمه شده و یکی از پرفروش‌ترین نویسندگان جهان است. در حال حاضر ارزش شرکت او 256 میلیون دلار است و او مشاور مقام‌های دولتی در آمریکا و کاناداست...

 

 

فروشگاه آنلاین محصولات فایلی

پشتیبانی خرید: nradownload@yahoo.com

 



 



:: موضوعات مرتبط: سایر موضوعات کسب و کار , ,
:: برچسب‌ها: فایل , دانلود کتاب صوتی , مدیریت , دانلود کتاب مدیریت , برایان تریسی , رهبری ,
تاریخ : دو شنبه 3 تير 1398
بازدید : 770
نویسنده : کیا فایل

دانلود کتاب صوتی شیوه‌ های رهبری برای نسل جدید: استیو جابز

دانلود کتاب صوتی شیوه‌ های رهبری برای نسل جدید: استیو جابز

 

عنوان کتاب: شیوه‌ های رهبری برای نسل جدید: استیو جابز

نویسنده: جی الیوت

مترجم: امیرمحمد قدس شریفی

گوینده: میکاییل شهرستانی

فرمت فایل ها: mp3

تعداد فایل ها: 20

حجم کل فایل ها: 648 مگابایت

مدت زمان پخش: 9 ساعت و 18 دقیقه

زبان: فارسی

توضیحات:

کتاب صوتی شیوه‌های رهبری برای نسل جدید: استیو جابز اثر جی الیوت با به تصویر کشیدن نمونه‌های واقعی از چالش‌ها، پیروزی‌ها و موانعی که جابز در طول زندگی حرفه‌‌ای تحسین برانگیزش با آن‌ها روبرو بود، به مخاطبان و مدیران و صاحبان کسب و کارهای دنیای مدرن می‌آموزد که چگونه از اصول جابز برای بالا رفتن از پلکان ترقی در زندگی شخصی و حرفه‌ای خود بهره ببرند.

کتاب صوتی شیوه‌های رهبری برای نسل جدید: استیو جابز روایتی شنیدنی از زندگی و منش استیو جابز است، شخصی که بدون شک پدیده‌ای بود که بسیاری وی و تفکر مدیریتی او را به عنوان چراغ راه پیش روی خود می‌‌‌انگارند و سعی می‌کنند با الهام گرفتن از او مسیر کاری و زندگی خود را مشخص کنند. اما جابز خود شیوه فکری و مدیریتی‌اش را چگونه به دست آورده است؟

جی الیوت معتقد است، جابز که رهبر برجسته‌ترین شرکت در تاریخ دنیای تجارت بود، هر روز دست به کارهای غیرممکن می‌زد و در این کتاب سعیش بر آن است که به این پرسش که چه چیز منجر به ظهور و بروز شیوه‌ی منحصر بفرد استیو در مدیریت سازمانش شده بود پاسخ بگوید، شیوه‌ای که دستاوردش آسایش، صرفه جویی در وقت و لذت عمیق برای بسیاری از مردم جهان است. البته آنچه در این کتاب بررسی می‌شود تنها به تغییر الگوی استیو جابز منحصر نمی‌شود، بلکه چگونگی همراه کردن سازمان با تغییرات ایجاد شده در رابطه با محصول و خدمات، افراد سازمانی، ابزار و تکنولوژی‌های نوآوری و نحوه‌ی پیوند آن‌ها با یکدیگر و شفاف‌سازی آن برای مشتریان سازمان مورد بحث قرار می‌گیرد.

جایز در این کتاب چگونگی تاسیس اپل با همکاری استیو وازنیاک و تولید اولین رایانه شخصی‌شان با عنوان اپل 1 و 2 را شرح می‌دهد و در ادامه درباره چرایی جدایی‌اش از اپل در سال 1985 سخن می‌گوید. از چرایی تاسیس شرکت نکست کامپیوتر و ایجاد اولین مرورگر وب در جهان و در ادامه بازگشت دوباره جایز به اپل تا ماجرای ایجاد آی‌پد و فروشگاه آی تیونز و نیز خرید شرکت معروف پیکسار که انقلابی در تولید انیمیشن‌های کامپیوتری ایجاد کرد. اما این همه ماجرا نیست!

چرا استیو جابز دیوانه‌ها، سرکش‌ها، دردسرسازان و کسانی که دنیا را جور دیگری می‌بینند و ممکن است بعضی‌ آن‌ها را دیوانه بپندارند، نابغه‌ می‌پنداشت؟ چرا باور داشت دنیا را همان‌هایی تغییر می‌دهند که آن قدر دیوانه‌اند که فکر می‌کنند از پس این کار بر می‌آیند؟ این‌ها بخشی از موضوعاتی است که این اثر به همراه هزاران نکته ظریف دیگر از تفکر و شیوه مدیریت و زندگی جابز بازگو کرده است.

داستان زندگی و موفقیت‌های جایز داستان زندگی انسانی است که پیش از هر چیز سعی داشت تا در زندگی انسانی متفاوت باشد و با همین تفاوت، تمامی دنیا را به سوی خود جلب کرد و به‌واقع همین نقاط تفاوت است که برای هر فردی خوانش رموز زندگی او را جالب توجه می‌کند.

از این کتاب صوتی می‌‌توان به عنوان گنجی یاد کرد که چندی پیش در قالب زندگی‌نامه و معرفی مرام و اندیشه و تفکر استیو جایز، خالق شرکت رویایی اپل در آمریکا منتشر شده است. استیون پاول جابز کارآفرین، مخترع، بنیان‌گذار و مدیر ارشد اجرایی شرکت رایانه‌ای اپل و یکی از چهره‌های پیشرو در صنعت رایانه بود. شرکت اپل با رهبری او به پیشگام اختراع و تولید مجموعه‌ای از فناوری‌های انقلابی تبدیل شد که پرچم‌دار آن‌ها، آیفون است...

 

فروشگاه آنلاین محصولات فایلی

پشتیبانی خرید: nradownload@yahoo.com

 

 


 



:: موضوعات مرتبط: سایر موضوعات کسب و کار , ,
:: برچسب‌ها: فایل , دانلود کتاب صوتی , شیوه های رهبری , استیو جابز , رهبری , مدیریت ,
تاریخ : دو شنبه 3 تير 1398
بازدید : 296
نویسنده : کیا فایل

دانلود پاور پوینت مدیریت علمی تیلور

دانلود پاور پوینت مدیریت علمی تیلور

 

عنوان: مدیریت علمی تیلور

فرمت فایل: pptx

تعداد اسلاید ها: 29

زبان: فارسی

دسته بندی: کسب و کار، مدیریت و رهبری

چکیده:

تعاریف مدیریت و مدیر

سیر تحول نظریه ها و مکاتب مدیریت

مکاتب مدیریت در قرن یستم و آغاز قرن بیست و یکم

مدیریت علمی

اصول مدیریت در نظام مدیریت علمی تیلور

تجربه ها

افکار آدام اسمیت

روش های اجرای اصول تیلور

نکات مثبت طرح تیلور

انتقادات وارده به تیلور

همکاران و متاثران تیلور

اعلامه تیلور

خلاصه

 

فروشگاه آنلاین محصولات فایلی

پشتیبانی خرید: nradownload@yahoo.com

 


 



:: موضوعات مرتبط: سایر موضوعات کسب و کار , ,
:: برچسب‌ها: فایل , پاورپوینت مدیریت علمی تیلور , کسب و کار , مدیریت , رهبری , مدیریت علمی , اعلامه تیلور ,
تاریخ : جمعه 23 فروردين 1398
بازدید : 525
نویسنده : کیا فایل

دانلود کتاب صوتی مدير يك دقيقه اي(افزایش اثر بخشی به وسیله رهبری)

دانلود کتاب صوتی مدير يك دقيقه اي

(افزایش اثر بخشی به وسیله رهبری)

 

 

 کتاب صوتی مدير يك دقيقه اي(افزایش اثر بخشی به وسیله رهبری)

کتاب صوتی «مدیر یک‌دقیقه‌ای» شاهکاری است که توسط «اسپنسر جانسون» و

«کن بلانچارد» نوشته شده است. کتاب صوتی مدیر یک‌دقیقه‌ای

از جمله کتاب‌های پرفروش به شمار می‌رود، به‌طوری‌که از زمان اولین انتشارش

تا به امروز به 37 زبان زنده دنیا ترجمه شده و چیزی بیش از 13 میلیون به فروش رفته است.
کتاب صوتی مدیر یک‌دقیقه‌ای به معرفی روش‌ها و راهبردهای متنوعی

در خصوص تشویق و تنبیه می‌پردازد. نویسنده در این کتاب صوتی معتقد است

که برای رسیدن به اهداف در زندگی می‌بایست مراحل زیر را گذراند:

    بر روی اهداف موردنظر خود با کارکنان و کارمندان به توافق برسید.
    در گام بعدی لازم است که درست‌ترین و معقول‌ترین رفتار را برای رسیدن به اهدافتان مشخص کنید.
    حتی‌الامکان سعی کنید تا اهداف موردنظر خود را در کمتر از ۲۵۰ کلمه روی یک کاغذ بنویسید.
    اهداف یادداشت شده خود را در کمتر از یک دقیقه از روی کاغذ بخوانید و برای خود تکرار کنید.
    اختصاص یک دقیقه زمان به ارزیابی عملکردها
    و در نهایت بررسی کنید که آیا رفتاری که در پیش گرفته‌اید با اهدافتان همخوانی دارد یا خیر.

 

 خلاصه‌ای از کتاب صوتی مدیر یک‌دقیقه‌ای:

کتاب صوتی مدیر یک‌دقیقه‌ای با شیوه‌ای به شکل داستان نگارش شده است.

نویسندگان کتاب مخاطبان خود را با نکات ارزشمندی از یافته‌های خود

در زمینه‌ی علوم پزشکی و رفتاری آشنا می‌کنند.

از طرفی به مخاطبان خود می‌آموزند که چگونه با در پیش گرفتن بهترین راهکارها

و رفتارهای متقابل با یکدیگر به مفیدترین و ارزشمندترین نتایج

در زندگی دست یافته و در نتیجه نسبت به عملکرد خود و دوستانشان احساس رضایت داشته باشند.
کتاب صوتی مدیر یک‌دقیقه‌ای مجموعه‌ای از تجربیات و آموزه‌هایی است که

نویسندگان کتاب از دیگر دانشمندان آموخته‌اند و حال به دنبال آن هستند

که این یافته‌ها را در اختیار افراد دیگر نیز قرار دهند. خواندن و شنیدن

این کتاب صوتی به همگان و به خصوص مدیران به منظور کسب اطلاعات بهتر

و دقیق‌تری در زمینه مدیریت بهتر توصیه می‌گردد.
کتاب صوتی مدیر یک‌دقیقه‌ای در سال 1982 منتشر شده است

و از آن زمان تا به امروز افراد و سازمان‌های زیادی از این منبع به منظور ارتقا،

تولید، بهره‌وری، سوددهی و رفاه خود بهره گرفتند.

بسیاری از مدیران از کتاب صوتی مدیر یک‌دقیقه‌ای برای برقراری روابطی صادقانه

و درعین‌حال رضایت‌بخش استفاده نموده‌اند تا از این طریق هم به بیشترین بازدهی

دست یابند و هم از کار خو نهایت لذت را ببرند.

 


قسمتی از کتاب صوتی مدیر یک‌دقیقه‌ای:

جوان هوشمند و دوراندیش در جستجوی مدیری شایسته و باکفایت بود. می‌خواست با او کار کند.

آرزو داشت روزی خود نیز مدیر شایسته‌ای شود. این جستجو سالیان بسیاری 

او را به گوشه و کنار جهان کشانده بود. برای مطالعه و تحقیق مدتی را در شهرهای بزرگ و کوچک گذرانده بود.
    با مدیران مختلفی صحبت کرده بود: با روسای ادارات و سازمان‌های دولتی،

با افسران ارتش، مدیران پروژه‌های ساختمانی، با مدیران اجرایی شرکت‌ها،

روسای دانشگاه‌ها، مدیران مغازه‌ها، رستوران‌ها، بانک‌ها و هتل‌ها؛ با مردان

و زنان از پیر و جوان به گفتگو نشسته بود.
    به هر اداره و موسسه کوچک و بزرگ، تجملی و ساده، با نمایشگاه و بدون نمایشگاه سر کشیده بود.

در این جستجو کم‌کم با حقیقت طیف مدیریت افراد آشنا شد.

ولی ازآنچه می‌دید، همیشه احساس رضایت نمی‌کرد.
    با مدیران سرسختی که سازمان آن‌ها به قیمت باخت کارکنانشان برنده بود، ملاقات کرد.

بعضی از مسئولان این سازمان‌ها تصور می‌کردند آن‌ها مدیران خوبی هستند،

درحالی‌که نظر کارکنانشان غیرازاین بود.
    هرگاه جوان به دفتر چنین مدیران سرسختی می‌رفت

تا از آن‌ها بپرسد "خود را چگونه مدیری می‌دانید؟" جواب‌هایی می‌شنید

که تنها اندکی باهم تفاوت داشتند. به او می‌گفتند: «من مدير مستبدی هستم؛

همیشه سوارکار هستم. موقعیت‌ها رو به‌درستی مدیریت می‌کنم؛ سرسخت و واقع‌بین هستم،

هدف من سود سازمان است».
    هر کسی که با مدیر کار می‌کرد، احساس امنیت داشت.

هیچ‌کسی احساس کنترل شدن یا ترس و تهدید نمی‌کرد چون همه از ابتدا می‌دانستند

که مدیر چه می‌کند و علت کارهای او چیست.
    ‌
    وقتی او در صندلی خود نشسته بود و فکر می‌کرد، مدیر یک‌دقیقه‌ای جدید

متوجه شد چه فرد خوش بختی است. او می‌توانست نتایج بیشتری را در زمان کمتری به دست آورد.

درباره کن بلانچارد:

کنت هارتلی بلانچارد؛ نویسنده و کارشناس مدیریت در تاریخ 6 می 1939 چشم به جهان گشود.

وی مدرک لیسانس خود را در رشته دولت و فلسفه از دانشگاه کرنل،

مدرک کارشناسی ارشد خود را در رشته جامعه‌شناسی و مشاوره از دانشگاه کلگیت

و مدرک دکتری خود را در رشته مدیریت اخذ نموده است.
وی تاکنون چیزی حدود 60 جلد کتاب مختلف با کمک دیگر نویسندگان نوشته است.

یکی از کتاب‌های او تحت عنوان مدیریت رفتار سازمانی: به‌کارگیری منابع انسانی در دانشگاه تدریس می‌شود.

بلانچارد در حال حاضر در دانشگاه ماساچوست مشغول به تدریس درس رهبری و رفتار سازمانی است.
از جمله دیگر آثار این نویسنده عبارت‌اند از: دستیابی به غیرممکن‌ها، آینده خود را بسازید،

قرص مدیریت، مدیریت از راه ارزش‌ها، دانسته‌ها به کار می‌آیند، مدیریت بر قلب‌ها،

عذرخواهی یک‌دقیقه‌ای، طرفداران شیفته و...


درباره اسپنسر جانسون:

پاتریک اسپنسر جانسون؛ فیزیکدان و نویسنده آمریکایی در 24 نوامبر سال 1938

در داکوتای جنوبی چشم به جهان گشود. از جمله اصلی‌ترین دلایل

به شهرت رسیدن وی، نگارش کتاب‌هایی با زمینه روانشناسی است.
اسپنسر جانسون مدرک کارشناسی خود را در رشته روانشناسی

از دانشگاه کالیفرنیای جنوبی و مدرک دکتری خود را در رشته پزشکی و از کالج سلطنتی اخذ نموده است.
وی در طول فعالیت حرفه‌ای خود در سمت‌های مختلفی از جمله مدیر پزشکی شرکت مدترونیک

(مخترع ضربان‌ساز قلب)، مشاور دانشکده پزشکی دانشگاه کالیفرنیای جنوبی

و محقق پزشکی در موسسه مطالعات میان‌رشته‌ای ایفای نقش کرده است.
از جمله دیگر آثار این نویسنده عبارت‌اند از:
بله یا خیر: راهنمایی برای تصمیم‌گیری بهتر، هدیه، چه کسی پنیر مرا جابه‌جا کرد؟،

دره‌ها و قله‌ها، نقش پدر تربیت فرزند، نقش مادر تربیت فرزند و...

 

+همراه با هدیه  کتاب مدير يك دقيقه اي به زبان فارسی

 

 

فرمت فایل: MP3+PDF

 

حجم فایل: 2+48 مگابایت

 

توجه : پس از پرداخت، لینک دانلود برای شما نمایش داده خواهد شد و به ایمیل ثبت شده نیز لینک دانلود ارسال میگردد.

 

 



:: موضوعات مرتبط: محصولات , سایر محصولات , ,
:: برچسب‌ها: فایل , دانلود , کتاب صوتی , مدير يك دقيقه اي , افزایش اثر بخشی , رهبری , اسپنسر جانسون , کن بلانچارد ,
تاریخ : چهار شنبه 22 اسفند 1397
بازدید : 612
نویسنده : کیا فایل

هوش هيجاني

 

این متن شامل 23 صفحه می باشد 

 

اكثر مردم عضو سازمانهايي1 با ساختار رسمی و ساختار غير رسمي هستند. رابينز2 سازمان را اينگونه تعريف مي كند:

"سازمان پديده اي اجتماعي است كه به طور آگاهانه هماهنگ شده، داراي حدو مرزهاي نسبتاً مشخصي بوده وبراي هدف يا مجموعه اي از اهداف بر اساس يك سلسله مباني دائمي فعاليت مي كند."(رابينز، 1987 ص 3). در سازمانها به جز عامل حياتي مديريت، عنصر اساسي ديگري به نام «انسان ها» وجود دارند.

در واقع توفيق سازمانها مستقيماً به استفاده مؤثر از منابع انساني بستگي دارد. (حقيقي و ديگران، 1380). «رهبري» به عنوان يك كاركرد اجتماعي مهم، ميانجي بين اين دو يعني «مديريت» و «منابع انساني» است.

«رهبري»3 هنر مديريت است (دويتري4، 1984) به نحوي كه رهبري اثر بخش مي تواند در افراد كه به منظور تعيين و تحقق هدفها نفوذ كند و حس وفاداري وهمكاري همراه با احترام در آنها به وجود آورد. (دويتري، 1984 ترجمه ميرسپاسي ص 337). از سوي ديگر توانايي نفوذ در ديگران به وسيله قدرت بوجود مي آيد. (هرسي و بلانچارد5، ترجمه كبيري ص228).

پس قدرت به عنوان پديده اجتناب ناپذير ويژگي اساسي نقش مديراست كه اثر بخشياو را در سازمان فراهم مي سازد. قدرت در سازمان خود به خود پديد نمي آيد، بلكه سرچشمه هايي دارد كه هر يك در نوع رهبري مدیر اثر مي گذارد. (حقيقي و ديگران، 1380 ص 402) اهميت منابع قدرت7 براي يك مدير تا آنجا است كه حتي از حيث روابط انساني نيز به آن پرداخته شده است و ضرورت آن در جامعه امروزي ما به اثبات رسيده است. (گريفيث8، ترجمه بخشي ص 126).

__________________________________________

7. power resurce 4. daughtrey1. organization

2. ROBBINS 5. hersy/ BLanchard 8. Griffiths

3. Leadership 6. Effectivness

در عين حال هميشه بايد در سازمانهاي آموزشي و غير آموزشي اين نكته را مدنظر قرار دهيم كه آشنايي با شيوه و نوع كاربرد قدرت و استفاده صحيح از آن ما را در تحقق و تأمين هدفهاي سازمان كمك مي كند، نه خود قدرت. به اعتقاد ابراهام زلزنيك1 (1997) قدرت در دست افراد خطا و ريسك انساني به دنبال دارد و گاهي كاربرد نامناسب منابع قدرت از جانب مديران موجب فشارهاي روحي و رواني در سازمان مي شود كه باعث به خطر انداختن بهداشت رواني معلمان مي شود. در نتيجه ناگزير به استفاده از علم روانشناسي به منظور حل مسائل روحي و رواني در محيط سازماني خود هستيم. (ساعتچي، 1381).

يكي از مؤلفه هاي روانشناسي كه از دهه 1990ميلادي به بعد در ادبيات مديريت به كار رفته است هوش هيجاني2 است. (گلمن3وهمكاران، 1998). كه ارتباط مستقيمي با اثر بخشي سازمان دارد (چرنيس4،2001،ص8)و به بهبود عملكرد سازمان كمك مي كند.(Clophil, Dunstuble, 2004).

هوش هیجانی سعي در تشريح جايگاه و تفسير هيجانات و عواطف در توانمنديهاي اساسي دارد.5 (گلمن و ديگران (2002)، گلمن معتقد است هنگامي كه سعي در توضيح دلايل اثر بخشي رهبران بزرگ داريم و درباره استراتژي و بينش قوي صحبت مي كنيم، يك چيز مهمتر وجود دارد که: «رهبران بزرگ از طريق عواطفشان كار مي كنند.» (گلمن 2001).

در مجموع بايد گفت كه رهبري و رياست به معناي تسلط نيست بلكه هنر متقاعد كردن اشخاص براي كار در جهت يك هدف مشترك است. زيرا گلمن و همكارانش (2002) معتقدند رهبران كه از هوش هيجاني بهره مي گيرند و از رهبري هيجاني استفاده مي كنند الگوي سلامتي و روابط كاري مؤثر خلق مي كنند.

__________________________________________________

4. cherniss 1. Zaleznik

2. Emotional intelligence 5. caruso

3. Golman

در نتيجه ضمن اينكه هوش هيجاني نقش مركزي درفرايند رهبري ايفا مي كند؛ (گورگي1 ، 2000) باعث تنوع در منابع قدرت مي شود، (كي يرستد2 ، 1999)، از اختلالات روانی پيشگيري اوليه به عمل مي آورد (بار- اون3، 1999) و باعث توانمندي انسان دربعد شايستگي هاي شخصي و اجتماعي مي شود. (گلمن، 1995)

با توجه به اينکه معلمين يكي از عناصر عمده در شكل گيري سازمانهاي آموزشي هستند و حمايت و نگهداري معلم از مهمترین وظيفه مـديران است (عسگريان، 1376)و با توجه به اهميت و ضرورت هوش هيجان که براي مديران هر سازمان به اختصار ذكر شد، مديران مدارس نه تنها بايد نسبت به هوش هيجاني دانش آموزان و معلمان حساس باشند بلكه بايد نسبت به هوش هيجان خودشان نيز حساس باشند و به استفاده درست آن توجه نمايند.

در اين تحقيق با توجه به اهميت هوش هيجاني مدير در رهبري مطلوب و با توجه به غیر قابل تفکیک بودن منابع قدرت مديران براي رهبري آموزشي محقق به بررسي رابطه هوش هيجاني آنان با منابع قدرت مي پردازيم.

 _____________________________________________

1. George

2. Kierstead

3. Baron

 

بيان مسأله

قدرت1 در نزد همه انسانها و بالتبع در سازمانها وجود داد اما به رغم اين گستردگي ميزان آن در نزد افراد متفاوت است. تعاريف زيادي براي قدرت وجود دارد. براي مثال:

- تالکوت پارسونز2 معتقد است كه قدرت چيزي است كه به گسترده ترين شكل در جهان پخش شده است.

- راسل3 معتقد است كه قدرت ايجاد تأثيرات مورد نظر است (راسل 1938).

- رانگ4 قدرت را به كنترل مورد نظر و توفيق آميز ديگران محدود مي كنند (رانگ 1968).

- استگديل5 قدرت را ابزار رهبري مي داند كه با آن رهبر بر رفتار پيروان نفوذ مي كند. (استگديل 1974).

- و به تعريف فرنچ6 قدرتي كه A بر B دارد عبارت است از حداكثر نيرويي كه A مي تواند در B القا كند منهاي حداكثر نيرويي كه B مي تواند در جهت مخالف بوجود آورد (فرنچ 1956).

- حقيقي و همكاران قدرت را ويژگي اساسي نقش يك مدير مي داند كه زمينه اثر بخشي او را در سازمان فراهم مي سازد (حقيقي و همكاران 1382).

اما كاترين بنزينگر7 به فرآيند كسب قدرت و بكارگيري آن ديدگاهي خاص بخشيده است. (هرسی و بلانچارد ترجمه کبیری 1378).

بنزينگر قدرت را توانايي انجام كار به ميل خود مي داند (بنزينــگر 1982)، و متذكر مي شود مـيان قدرت شخصي (تخصص8 - مرجعيت9) و قدرت سازماني (مشروع10- پاداش11- اجبار12 ) تفاوتهاي عمده اي وجود دارد. او اختلافات ميان قدرت شخصي و قدرت سازماني را ناشي از آزادي انتخاب

__________________________________________________

9. refrenet power 1. Power 5. Stogdill

2. Parsonse 6. French 10. Legitirnate power

3. Russel 7. Benzinger 11. reward power

4. F.WRung 8. expert Power 12. coercive power

در نفوذ مي داند.بنزينگر معتقد است قدرت سازماني شخص بايد به گونه اي آگاه سعي در ايجاد اطمينان و احترام در همكاران خويش كند. در اينجا منظور اين است كه مدير با قدرت سازماني نمي تواند اثر بخشي لازم را در رهبري داشته باشد. به همين خاطر به اعتقاد حقيقي و همكاران به كارگيري مؤثر قدرت چالشي دشوار براي رهبران و كاركنان سازمانها است. (حقيقي و همكاران 1382).

در نتيجه چنين به نظر مي رسد كه سازمانهاي پويا و در حال رشد آرام آرام از حالت اتكا به پايگاه هاي قدرت كه بر اطاعت و فرمانبرداري تكيه دارد دور مي شوند و به سوي پايگاه هاي قدرت كه هدفشان نفوذ در مردم است حركت مي كنند. (هرسي و بلانچارد 1939).

هرسي و بلانچارد قدرت را مسأله دنياي واقعي مي دانند و رهبراني كه قدرت را مي شناسند و مي دانند چگونه آن را به كار ببرند از كساني كه نمي دانند يا آن را به كار نمي برند اثر بخش تر مي داند.

از طرفي رهبر براي تأثيرگذاري بر افكار و اعمال ديگران ناگزير به استفاده از قدرت است.

از زاويه اي ديگر وجود قدرت در دست فرد خطا و ريسك انساني را در پي دارد،. (زلزنيك 1977) يعني كاربرد غلط آن ممكن است باعث به خطر افتادن بهداشت رواني كاركنان شود. هر مديري بايد بداند كه چگونه مي تواند ضمن داشتن قدرت، كارایی و بهداشت رواني كاركنان را نیز افزايش دهد. يكي از ويژگي هايي كه بر اساس شواهد در اين رابطه به مديران كمك مي كند هوش هيجاني

 



:: موضوعات مرتبط: روانشناسی , ,
:: برچسب‌ها: فایل , هوش هیجانی , رهبری , مدیریت , ,

صفحه قبل 1 2 3 4 5 ... 216 صفحه بعد

فروشگاه فایل کیا؛ منبع جامع انواع فایل... چنانچه فایل مد نظرشما در بین فایل های بارگذاری شده در سایت موجود نبود،می توانید از طریق دایرکت پیج اینستاگرام@kiyafile.ir سفارش دهید.

نام :
وب :
پیام :
2+2=:
(Refresh)

تبادل لینک هوشمند

برای تبادل لینک ابتدا ما را با عنوان منبع جامع انواع فایل و آدرس kiyafile.ir لینک نمایید سپس مشخصات لینک خود را در زیر نوشته . در صورت وجود لینک ما در سایت شما لینکتان به طور خودکار در سایت ما قرار میگیرد.











RSS

Powered By
loxblog.Com
مدیر سبز، آموزش بازاریابی

TOOLS BLOG

TOOLS BLOG